人才共享是青岛餐饮公司提出的一个新看法，效劳包括厨师更换，食堂主管培训，厨工临时的挪用，针对这一系列的对接事情，如何做好员工关系的治理呢？
员工之间的人际关系很是庞大，利益色彩浓厚，并且目的性很强。 引导员工建立良好的事情关系，是我们运营事情的重中之重。治理人员以身作则;人际交际与相同“六则原则”： 正直原则、平等原则 、诚信原则 、宽容原则、换位原则 、互补相助原则。杜绝拉帮结派，禁用同一单位集体跳槽人员。上班时间失去自我，下班时间找回自我;上班时间是事情关系，下班时间是朋友关系�；垢飨钜巴馔哦佑槔旨ざ�，找回童心、体验同事之间和谐的喜悦。
相同是坚持良好人际关系的润滑剂，表扬在明、批评在暗。交谈四忌：打断对方、增补对方、纠正对方、质疑对方;注意倾听对方在说些什么，适当表达自己的见解。用巧妙的要领制止冷场的泛起：放慢语速、声音嘹亮、包括情感、使用停顿、使用肢体语言能够有效提升你的表达方法。平衡“听”和“说”以平和的方法表达自己的想法，谈论合适的主题，尽量讲有意思的话题。分享自己的见闻。
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种水平上对员工行为规范起约束作用。员工入职前，必须认真公司的各项规章制度、劳动纪律;每人发放员工手册和事情工具手册;在店堂员工流量******的显要位置(主顾不易看到的地方)悬挂或粘贴公司的各项规章制度、劳动纪律;每日营业额及能耗数目统一上墙(主顾不易看到的地方)，以利全员配合关注;并设立奖惩机制勉励相互监督。
我们对员工怎样，员工就会对主顾怎样，所以关于员工的治理是至关重要的，治理者只有抓住了员工的心，员工才华抓住主顾的胃。
